国家电投内蒙古公司超7亿度电量抢发的逆势突围

    报道 “国庆中秋”双节刚过，国家电投内蒙古公司（以下简称内蒙古公司）电力报表再一次刷新：仅火电发电量近300亿度，7至9月份超过计划发电7.5亿度，实现疫情下抢发电量的逆势突围。
    突如其来的新冠肺炎疫情，使内蒙古公司在上半年发电量比计划少发4亿多度。看在眼里急在心里，疫情刚一松动，内蒙古公司就在电力营销上全方位发力。与电网公司紧密沟通，获取网情信息，精准分析市场用电需求，最大限度争取电量计划和有利开机方式。公司两级实施“二级抓大，三级保小”营销策略，电力营销中心针对辽宁跨省交易及蒙东区域电力用户，抓好大用户沟通，三级单位做好中小用户走访，与用户建立紧密的维护关系，实现保量控价。在外部环境上进行“精准测算，合理布局”，加强市场分析，对公司所处市场环境、电网约束、潮流变化、竞争对手、生产能力和燃料成本等因素进行综合分析，制定灵活应对策略。统筹协调内部火电企业优化电量结构，将边际收益低的发电单位冗余电量，向边际收益高的发电单位进行合理转移，充分发挥协同效益的最大化。充分发挥产业协同优势，合理利用迎峰度夏、冬季采暖期煤碳保供优势、跨省外送“风火打捆”优势等，增加电力交易的主动权，最大限度扩大市场份额。
    在生产运营上，全面落实集团公司JYKJ指标管理，确保电量计划刚性执行。采取发电量“日跟踪、周分析、月总结”方式，每月进行对标、通报与考核，对对标排名末三位的进行通报，对未完成月度计划的单位主要领导要在月度例会说清楚。以SJSD为手段，制定火电板块利用小时登高目标，并配套相应激励机制，鼓励发电企业在完成年度发电量目标的基础上多做贡献，同时每月与区域同等级火电机组进行利用小时、利用小时相对值等指标对标，确保各项指标能够跻身排在前列。每月开展运行值际指标竞赛，并将发电量作为专项指标奖励，大大提高运行人员参与抢发电量的积极性。通过互联网+线上培训和学习班线下培训，强化运行人员的技能水平，重点强化运行人员的事故处置能力，避免设备异常状况下发生主、辅机非停导致发电量欠发事件。以高质量检修和维护治理，提高发电设备可靠性。合理优化机组检修工期和工序，同时通过状态检修、检修标准化和三级质量节点验收，确保检修工期最短、检修质量最优。结合机组检修或机组停备机会，及时消除机组缺陷和隐患，大大提高设备的运行可靠性。统筹发电、供热、调峰之间的整体效益，充分发挥灵活性改造机组的优势，在确保供热稳定的基础上，做到压能压的上来，顶能顶的上去，使发电、供热、调峰效益最大化。以错峰检修，抓抢发电量机遇。机组检修尽可能安排在风电大发季节，通过错峰检修，提高抢发电量的空间，为实现集团公司“保二争一”目标添砖加瓦。