国家电投集团发挥地域优势、独特优势、人才优势

    报道 国家电投集团贵州金元黔北电厂诞生于“西电东送”的发展时期，承载着厚重的历史使命，铿锵20年、辉煌20年，如今贵州金元正经历转型发展期，如何发挥好“独特优势”和“自身优势”，将存量做优、增量做强，使“老兵”更具战斗力，推动企业高质量发展，实现国有资产的保值增值，成为企业发展亟需思考和解决的重大专项问题。
发挥党的“独特优势”，探索高质量发展新路子
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“独特优势”，是国有企业的“根”和“魂”，它贯穿于企业生产经营的整个过程 。必须着力提升基层党组织“把方向、谋大局、抓落地、促改革”的能力和定力。黔北电厂党委充分发挥“独特优势”，听党指挥，积极引进党的新的方针政策和国有企业管理的新思路、新理念。以“责任、价值、高效”三型党建为引领，确定企业正确的发展战略、建立科学的管理体系、创造有竞争力的产品和技术、打造一支能打胜仗的高素质党员干部职工队伍，朝着“六个一流”的企业高质量发展目标稳步前进。
党员突击队
发挥人才优势，提高竞争核心力量
企业竞争归根到底都是人才竞争，黔北电厂自建厂二十多年来培养、输送了大量人才，有着“三通道”建设管理、“六定”全能培训制度、技能大赛“练兵”等一系列完善的人才培养、管理机制。同时也在深入探索如何更好地利用好人才，通过公开竞聘、轮岗锻炼、交叉挂职等形式，将合适的人放在合适的岗位，实现人力资源的优化配置。探索引入深层次创新技术、提升培训宽度和广度，学习5G技术在数字化电厂的应用、学习运用3T3S创新体系，推动商业模式新途径等专项内容，拓宽职工眼界和思维，锻造一批现代化技术知识人才。
发挥创新优势，确保资产保值增值
火电作为传统能源，如何在新形势、新发展期实现价值创造，确保国有资产保值增值。 通过“做精发电主业、做大综合智慧能源”实现发展转型。黔北电厂自2017年逐步探索“中间产品”利用，发展综合智慧能源，提升汽、水、热等“中间产品”的有效利用。通过招商引资引进优质用汽、用电企业，对闲置土地进行有效利用，增加非主营业务收入。目前已引进医院、砖厂、新能源充电、洗涤公司等企业。在做好综合智慧能源发展的同时，逐步按计划提升机组效能， 拟对3、4号机组进行提参数改造，提升机组在能耗调度中实现优先。
发挥地域优势，推动企业高质量发展
贵州号称江南煤海，黔北电厂所处金沙县是煤海中的煤海，其煤炭产量年年雄居毕节第一，贵州第二。黔北电厂属于真正意义上的“坑口电站”，地方政府在“十四五”乃至未来相当长一段时期，必将继续凸显资源优势，继续推动煤电联动产业，推动坑口电站建设，变输煤为输电作为工业发展的重要抓手，作为经济拉动的引擎。 黔北电厂必将在集团公司和贵州金元的指导下，及时抓住地方政策优势和所处地域优势，调研推进高效清洁能源基地建设工作，从而推动企业高质量发展， 使企业焕发新的生机与活力。